阿里巴巴管理三板斧（29课音频MP3合集）

曦阳小站为大家免费分享阿里巴巴管理三板斧（29课音频MP3合集）的网盘资源，当团队迅速扩大，组织能力的成长跟不上业务发展时，如何做好管理？团队成员成为管理者后，岗位*核心的事情是什么，如何快速上手？在这个过程中，阿里巴巴沉淀出“三板斧”的管理方法。阿里巴巴的“三板斧”指的是管理者在组织中发展与成长的方法与思路。本书是一部探讨与总结阿里巴巴内部实战管理的书籍，它来自于阿里巴巴创业及发展十五年的点滴实战的复盘。这是阿里巴巴从创业初期就一直坚持的管理原则与方法，而且是目前为止依然在坚持的策略，相信也是未来指导阿里巴巴进一步发展的核心力量。“三板斧”对于互联网企业、电商企业和传统企业转型有积极的参考意义。

• 课程列表：
• 1.1“良将如云，弓马殷实”的阿里到底赢在了哪里.mp3
• 1.2核心精髓丨一个管理者的首要任务是赋能于人.mp3
• 1.3底层逻辑丨让团队每一个伙伴相信相信的力量.mp3
• 1.4管理之道丨做好一个管理者必须具备五大方面.mp3
• 2.1关乎生死丨招聘是一切战略的开始.mp3
• 2.2招人四步曲丨从业务出发确定招什么样的人.mp3
• 2.3招人四步曲丨明确人才观，寻找气味相投的员工.mp3
• 2.4招人四步曲丨阿里铁军的北斗七星选人法.mp3
• 2.5招人四步曲丨用行为面试法选择正确的人.mp3
• 2.6解雇三步曲丨双轨制考核区分明星白兔和野狗.mp3
• 2.7解雇三步曲丨271的强制分布和区别对待.mp3
• 2.8绩效面谈丨让不合适的人离开的TRF&情理法原则.mp3
• 3.1团队意义丨一群有情义的人做一件有价值的事.mp3
• 3.2思想团建丨团队要有自己的文化和符号.mp3
• 3.3思想团建丨把我的梦想变成我们的梦想.mp3
• 3.4生活团建丨做好生活团建的三个关键点.mp3
• 3.5生活团建丨做好生活团建的五个一工程.mp3
• 3.6目标团建丨战争启示录.mp3
• 3.7目标团建丨如何带领团队打好一场仗.mp3
• 3.8目标团建丨借假修真，透过现象看本质.mp3
• 4.1以终为始丨结果背后的结果.mp3
• 4.2定目标丨目标的制定、宣讲与分解.mp3
• 4.3追过程丨辅导员工成长的五个秘密武器.mp3
• 4.4追过程丨找到藏在日常管理动作中的诀窍.mp3.mp3
• 4.5拿结果丨做好Review的三个重要维度.mp3
• 4.7案例分析丨一个新员工的成长历程.mp3
• 5.1揪头发丨培养见木又见林的系统思维.mp3
• 5.2照镜子丨定位客观真实的团队和自己.mp3
• 5.3闻味道丨确保团队有相同的底层特质.mp3

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